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五公司:优化人才环境,构筑人才高地

???时间:2019-08-21?【字体:

本站消息  没有梧桐树,引不来金凤凰。十五局五公司针对人力资源结构性短缺的问题,转变观念,培植适合人才成长的良田沃土,着力构建高层次管理技术人才、经营管理人才和专家型业务人才“蓄水池”,通过自培造血,借助引进输血。公司发展提供坚强人才保证和广泛智力支持。

为全面融入股份公司战略布局、加快推进企业转型升级提供坚实支撑。让合适的人做合适的事,该公司树立“人人是人才,人人能成才,人人尽其才”的人才观,改变以往选人用人中存在的拔苗助长、张冠李戴、“拉郎配”等短视行为,因事择人,精准选人,按岗定人,宁缺毋滥,让合适的人干合适的事;摒弃只看表象、不重实际、观念固化的用人心态,打破学历代表能力、文凭代表水平、资历代表经验、岗位代表专业的思维定式,从基层一线和年轻人中发现人才,为他们提供宽松的环境、成长的动力、展示的平台,让他们找到最适合、最热爱、最能出彩、舍我其谁的职业化、个性化发展道路,真正做到人尽其才、才尽其用。

公司盘活机制,释放人才潜能。深入推进劳动用工、干部人事、收入分配“三项制度”改革,实施干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的制度体系,让真正的能人有合适的舞台,让滥竽充数者无立足之地,让默默的贡献者有合适的回报;坚持“德才兼备, 以德为先”的选人用人原则,畅通员工职业发展通道,以创造价值、贡献价值、分享价值为业绩观导向,不断完善差异化薪酬分配体系,建立健全对标市场、挂钩目标的激励机制,让各个层面想干事、能干事、干成事的职工得到更多机遇和红利。公司把绩效分配的权限下放到项目部,决不是让项目经理搞“大锅饭”和平均主义,而是鼓励用好用活激励机制,大力营造多劳多得、以贡献定分配的正能量发展氛围,打造目标一致、比学赶超的“狼性团队”,充分激发员工的工作热情和创业活力,在执行中变味走调、让踏实工作的老实人吃亏。

(中国铁建中铁十五局集团五公司党委办  赵纯杰)

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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