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会“算账”的项目经理

???时间:2019-08-15?【字体:

梅春松,男,汉族,38岁,大学本科学历,高级工程师,中共党员,2005年参加工作,先后参建了重庆草街航电枢纽工程、奉云高速公路、珙县电厂进场道路工程、石长铁路增建二线二标项目、郑州市107辅道上跨陇海铁路工程等工程项目。先后任机运5队技术室主任、项目工程部部长、技术负责人、综合四队队长、项目副经理、第二指挥部副指挥长、项目经理等职,现任临双项目部常务副经理

算出来的扭亏为盈

郑州市107辅道上跨陇海铁路工程是公司承建施工的一个“小项目”,但这个小项目很特殊,工程于2014年7月15日中标,因各种原因迟迟无法开工,直到2016年9月施工才正式开始。由于时间间隔两年之久,项目管理成本已居高不下,且该工程上跨东西向的铁路大动脉——陇海线,安全风险极高,施工成本已远远超出合同金额,项目面临着夭折和巨大亏损的风险。2016年9月,梅春松临危受命,担任该项目的经理。进场伊始,梅春松来不及多想,一头扎进施工现场,组织项目骨干认真分析形势,仔细研究,提出了快速进场、快速推进、快速完工的工作思路。他算了一笔账,如果不能快速完工,就算产生的利润也会被拖太久的工期给“吃掉”,必须突出一个“快”字。这一思路得到了公司领导肯定,也为后来项目的创效埋下了伏笔。在郑州市107辅道上跨陇海铁路工程项目的一年多时间里,梅春松带领全体参建人员攻坚克难,科学制定施工计划,全面加强安全质量管理,全力推进施工过程快速推进,历经11个月,提前圆满完成了主线桥通车任务,并超前实现了匝道桥通车,顺利完成了安全、质量、进度等各项目标。业主领导后来和公司领导会谈时,对梅春松的工作给予了高度赞扬。

项目管理不只是完成施工任务就能干好的。梅春松一直在思考,怎样才能把一个潜亏项目做成盈利项目?为此,他下了不少的功夫。为实现该项目的扭亏为盈,他在狠抓工期、质量的同时,还在变更索赔上做文章,项目部一切工作以创效为目标,做到开源节流。在他的感染下,项目部全体员工一切以效益最大化为目标,全力围绕降本增效开展工作,不断和业主沟通,做好变更索赔工作。不仅为企业赢得了经济效益,也得到了业主和监理的一致肯定,收获了不小的社会效益。

项目管理就是“一笔账”

2018年初,集团公司中标临双高速公路项目,并将项目委托给二公司施工。为干好该工程,取得公司在云南高速公路市场的更大突破,公司组织了强有力的项目团队进场。梅春松被委任为项目部常务副经理,主持项目现场工作。梅春松积极筹划,制定了先将临建工程干起来,在临建一开始就做好成本控制工作,一切工作服从于降低成本、提高效益的总原则,并将其付诸以行动。

去年8月份,集团公司提出“两金”压降作为项目管理的重中之重。梅春松就敏锐捕捉到了这一机遇,他在不同场合多次提到了这一提升项目管理质量的“法宝”,要求项目部管理人员以“两金”压控作为工作的重点,不论在现场施工,还是在物资材料、资金管理上,都以“两金”压降作为目标,不断改善项目管理效率,全面提升项目创效水平。

今年以来,他紧盯总承包合同签订工作,积极和业主沟通,为企业争取最大利益,业主拨付计价款后极大地缓解了项目部资金压力。不仅如此,为保证项目后续施工顺利进行,他组织项目部管理团队,严格按照“法人管项目”的要求,以项目效益最大化的角度,认真选拔施工队伍,选取材料、设备供应(租赁)商。在合同谈判时就做好经济账,最大限度降低成本,为项目成本控制打下了良好开端。

一路走来,梅春松立足岗位,始终保持着积极进取、努力拼搏的精神状态,在为企业发展挥洒汗水、奉献青春的同时不断收获成长和进步。他总提到的一句话就是:“项目管理就是一笔账,会不会管项目,就看你算不算的清楚。”

 

(中国铁建中铁十五局集团二公司 团委 临双项目部


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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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